Whitepaper strategietraject

Waarom een strategietraject?

‍

Een heldere toekomstvisie is het startpunt van de organisatie. Maak duidelijk waar je met de organisatie naar toe wil groeien. Dan kan de organisatie structureel worden ingericht om deze stip op de horizon te bereiken. Het geeft de richting én de te volgen route weer.

Waarom zou je een strategietraject willen starten:

• Je hebt het gevoel dat er meer uit het bedrijf te halen valt.
• Je weet wat je wil bereiken met het bedrijf, maar hoe krijg je de rest mee?
• Je wil doorgroeien met het bedrijf, maar hoe stem je alle onderdelen op elkaar af?
• Je wil ergens naartoe met de organisatie, maar je weet niet precies hoe je dit aanpakt en waar je moet beginnen.
• Je hebt een idee wat je wil bereiken met de organisatie, maar weet nog niet precies hoe dit eruitziet.
• Elke keer als jij je wil richten op de ontwikkeling van het bedrijf, word je weer in het dagelijkse werk gezogen.
• We doen de dingen zoals we ze altijd al doen, maar weten niet of ons dat in de toekomst verder gaat brengen.
• We hebben al een strategie voor de organisatie, maar elk jaar blijft dat plan weer in de kast liggen.
• We hebben heel veel plannen, maar ze sluiten niet op elkaar aan.
• We hebben veel initiatieven, maar daar zit geen duidelijke richting in. Daardoor gaan we alle kanten op.
• Het plan dat ik heb wordt niet geaccepteerd door de rest. Hoe vaak ik het ook zeg.

‍

Herkenbaar?

‍

Wij helpen je graag de stip op de horizon te bepalen

‍

Bepalen waar je heen wil met de organisatie is een cruciaal onderdeel van het bedrijf. Hetzelfde geldt voor het maken van strategische keuzes. Het bepaalt in grote mate of het bedrijf bestand is tegen de toekomst. En dus succesvol is. Het is daarom aan te raden een goede structuur aan te brengen in het vaststellen van de ambitie en de strategie. Juist door een externe partij te betrekken bij de bepaling van de strategie behoudt je deze structuur. Een onafhankelijke blik zorgt er namelijk voor dat er niet wordt verzand in lange discussies over kleine onderwerpen. Daarnaast zorgt een externe blik ervoor dat de geformuleerde strategie kritisch tegen het licht wordt gehouden.

‍

Klaar voor de start…

‍

Een strategisch traject is het begin van het waarmaken van jullie ambitie. Daarna is het tijd om de gekozen strategie op te volgen. Dit betekent dat de acties die zijn geformuleerd ook worden uitgevoerd en worden bijgehouden. Dit voorkomt dat het strategische plan in de kast belandt. En dat zou zonde zijn, want zo worden de ambitieuze doelen nooit gehaald.

Komen er tijdens het strategietraject onderwerpen naar voren waar jullie de kennis nog niet voor in huis hebben? Dan helpen wij graag. Onze adviseurs hebben verschillende expertisegebieden. Daar pluk jij de vruchten van. We zijn namelijk in staat om op verschillende thema’s samen met jullie de mouwen op te stropen.

Ben jij klaar om minder te werken in je bedrijf en meer te werken aan je bedrijf?