Zet je ambitie om in doelen, strategieën en acties

‍

Zorg dan eerst dat je weet hoe succes er voor jou uitziet. Want zolang je niet weet hoe succes eruitziet, weet je ook nooit of je succesvol bént. Voor elk bedrijf ziet succes er anders uit. Elk bedrijf heeft namelijk een andere ambitie. Soms opgelegd door de ondernemer zelf, en de andere keer vanuit de markt of de medewerkers in het bedrijf. Wil je successen behalen met jouw bedrijf? Dan zul je eerst moeten bepalen wat de ambitie is voor jouw bedrijf. Jullie maatstaf voor succes! Daarna bepaal je de route hoe je deze ambitie het best kunt waarmaken. Het bepalen van de bedrijfsstrategie dus.

‍

Waarom een strategietraject?

‍

Een heldere toekomstvisie is het startpunt van de organisatie. Maak duidelijk waar je met de organisatie naar toe wil groeien. Dan kan de organisatie structureel worden ingericht om deze stip op de horizon te bereiken. Het geeft de richting én de te volgen route weer.
‍

Redenen om een strategietraject te starten:

• Je hebt het gevoel dat er meer uit je bedrijf te halen valt.
• Je weet wat je wilt bereiken, maar hoe krijg je de rest mee?
• Je wilt doorgroeien, maar hoe stem je alle bedrijfsprocessen op elkaar af?
• Je wilt een bedrijfsstrategie bepalen, maar weet niet hoe en waar te beginnen.
• Je raakt steeds afgeleid door dagelijkse werkzaamheden en kunt je niet richten op het ontwikkelen van strategieën.
• De huidige bedrijfsstrategie sluit niet aan op de toekomst en blijft vaak onbenut.
• Je hebt veel plannen en initiatieven, maar zonder duidelijke richting gaan ze alle kanten op.
• Je plan wordt niet geaccepteerd door anderen, hoe vaak je het ook bespreekt.

‍

Wij helpen je graag de stip op de horizon te bepalen

‍

Bepalen waar je heen wil met de organisatie is een cruciaal onderdeel van het bedrijf. Hetzelfde geldt voor het maken van strategische keuzes. Het bepaalt in grote mate of het bedrijf bestand is tegen de toekomst. En dus succesvol is. Het is daarom aan te raden een goede structuur aan te brengen in het vaststellen van de ambitie en de bedrijfsstrategie. Juist door een externe partij te betrekken bij de bepaling van de bedrijfsstrategie behoudt je deze structuur. Een onafhankelijke blik zorgt er namelijk voor dat er niet wordt verzand in lange discussies over kleine onderwerpen. Daarnaast zorgt een externe blik ervoor dat de geformuleerde strategie kritisch tegen het licht wordt gehouden.

‍

‍

Strategie bedrijf bepalen? De beste methodes voor jouw bedrijf

‍

Er zijn tig boeken geschreven over bedrijfsstrategieën en de manier waarop je een bedrijfsstrategie bepaalt. De ene methode is wat handzamer dan de andere. Een aantal voorbeelden zijn het business canvas model, het 7S-model en de Scaling-up methode. Maar ook product-market fit en Hoshin Kanri komen voorbij. Stuk voor stuk goede modellen die jou en jouw organisatie verder helpen. Maar we gaan jou niet vermoeien met een uiteenzetting van al deze methoden. Wel gaan we dieper in op de methode die wij gebruiken: het OGSM-model.

‍

Waarom wij graag gebruikmaken van het OGSM-model? Simpel, het is begrijpelijk en handzaam. Maar zeker niet simpel. Daarom nemen we jou stap voor stap mee in het model en hoe wij dit aanpakken.

‍

Hoe doen wij dat? Een stappenplan

1. Kennismakingsessies

2. Ambitie en doelstellingen bepalen

3. Strategieën en meetwaarden ontwikkelen

4. Acties en projecten bepalen

5. Uitrol en communicatie strategisch plan

6. Begeleiding door middel van doen-sessies en bijstuur-sessies

‍

Klaar om alles uit je onderneming te halen?

‍

Wil je er alles uit halen, maar weet je niet zo goed hoe en waar je moet beginnen? Wij zijn SmitDeVries en helpen je het beste uit je onderneming te halen. Wij voegen échte waarde toe aan jouw organisatie. Zo haal jij het beste uit je bedrijf, mensen én jezelf. Hoe we dat doen? Mouwen opstropen en gaan. Voor het maximale resultaat. Vraag hieronder vrijblijvend een kennismakingsgesprek aan.